尊龙凯时官方入口东莞作为全省第四个万亿城市责无旁贷，吹响高质量发展号角，以“快干、实干、苦干”不折不扣执行省委决策部署，努力为全省高质量发展作出应有贡献。

　　南方都市报东莞新闻部，推出《抢占质高点 东莞挑大梁》专题报道，对话各镇街、各局办还有基层各企事业单位等“一把手”，调研东莞高质量发展的优秀案例，深入解读东莞高质量发展战略部署，在高质量发展上走在前列、做出示范、营造良好舆论氛围。

　　在此基础上，我们特别推出《抢占质高点之院长来了》系列报道，对话东莞医院的书记、院长等一把手，全面展现东莞卫生健康事业高质量发展成效及面临的机遇跟挑战。

　　日前，东莞市大朗医院（以下简称“大朗医院”）与中山大学公共卫生学院（深圳）院地合作项目成果《东莞市大朗医院高质量发展项目规划书（2023-2027）》（以下简称《规划书》）发布，依据《规划书》，大朗医院五年内将完成1个省级重点学科、5个市重点学科、5个市特色学科、10个院级重点学科的打造。

　　近日，南都记者专访东莞市大朗医院新任党委书记香富辉解读该《规划书》，他表示，医院将依据“具有学科特色、专注全生命周期智慧管理的高水平区域三甲综合医院”的战略定位，通过五年的规划建设，学科建设与人才引进双措并举，实现东莞市大朗医院的医疗、教学、科研能力的全面升级。

　　近日，时隔6年，再次来到大朗医院的刘小姐发现医院变化太大了：医院“新”了、环境好了、停车位多了、设备更先进完善、看病越来越方便……这也是很多市民对大朗医院的新感观。

　　大朗医院开展门诊、住院部一站式服务，建立一站式患者服务平台和统一预约平台，开通床旁“一站式”出院结算等，推行“医疗服务提升百日行动”，患者满意度逐年提升。

　　近年来，大朗医院先后新建成智能停车库；新规划建设基础科室；启动住院楼病房墙面翻新等多项环境修缮、优化项目……医院旧貌换新颜。今年7月下旬，大朗医院提质扩容也有了新进展，医院改扩建工程建设项目举行开工奠基仪式，项目预计2025年落成启用。

　　硬件越来越好，软实力如何提升？后疫情时代，人口老龄化问题逐渐加剧以及生育政策的调整等宏观背景下，医院如何准确定位发展目标和方向，实现高质量发展？这些问题，大朗医院在用自己方法探索解决……今年3月中旬，东莞市大朗镇与中山大学公共卫生学院（深圳）院地合作项目启动仪式举行，其中大朗医院高质量发展规划项目是双方合作重点之一。

　　大朗医院高质量发展项目规划课题成果汇报会现场，中山大学公共卫生学院（深圳）教授战义强详细解读《东莞市大朗医院发展战略规划（2023-2027）》。

　　《规划书》梳理东莞市医疗卫生机构及大朗医院的现状、医疗服务市场及发展水平分析，新时期背景下大朗医院发展的SWOT分析、大朗医院与标杆医院的横向比较分析等内容，对医院发展战略重新谋划。

　　《规划书》明确通过专科建设及人才培养双管齐下，实现大朗医院的医疗、教学、科研能力的全面升级，建成为大朗镇及松山湖片区人群提供优质医疗服务、集医教研为一体同步发展、有特色学科优势的松山湖片区公立区域性中心医院和东莞市医联体建设试点单位，力争具备条件申报三级甲等医院。

　　《规划书》中《东莞市大朗医院发展战略规划（2023-2027）》指出，根据大朗镇和松山湖片区的医疗服务需要和学科建设特点，在大朗医院现有神经外科这个市级重点专科基础上，未来五年内要进行“1551”学科建设规划：即重点扶持1个学科，使之建设成为省级重点专科建设项目；5个学科建设成为东莞市重点专科；5个学科建设成为东莞市特色专科；10个学科建设成为院级重点专科。

　　香富辉认为，持续提升综合诊疗服务能力，医院学科建设是核心。今年上半年，大朗医院就定下以学科引领高质量发展的方向，在医院高质量发展的关键时期举办学科建设推动大会。他表示，打造重点学科方面，应该集中医院优势资源打造医院特色专科，初步形成一批“拳头产品”，突出重点，一步一个脚印，打造差异化专科品牌。

　　大朗医院取得2022年度东莞市重点专科评审历史性突破，获得一个市重点专科——神经外科、两个市特色专科——神经内科、伤口造口护理专科（复评）。

　　根据五年规划，第一年大朗医院计划在医院原有一个东莞市重点专科、两个东莞市特色专科的基础上，进一步发挥神经专科、心血管专科、普外科、呼吸内科、伤口造口专科、创面修复科、代谢外科及检验科等原有优势专科基础上，与国内外高层级大学和医疗机构合作，柔性引入专家团队和高层次专业人才，建立辐射松山湖片区的医疗中心，打造明星品牌。

　　香富辉透露，待到第三年，医院重点学科、特色专科建设取得明显成绩，形成一批院级、市级甚至省级重点专科，人才梯队和专业团队建设有明显进步之时，大朗医院还将依据市场发展需求，继续发展部分医疗服务，在老年医学、多重慢性病患者诊治、生殖健康、健康管理、口腔、康复、安宁疗护等领域，进行系统规划与专业布局。

　　与此同时，打造符合区域医疗卫生服务需求的五大急诊急救中心也是《规划书》重点工作，香富辉介绍，大朗医院已经建成国家级标准版胸痛中心和卒中中心，下一步应集中精力优化创伤中心，建设危重孕产妇救治中心、危重儿童和新生儿救治中心。

　　采访中，香富辉指出，医院高质量发展，人才是关键。大朗医院将建立完善人才培养与引进机制，内培外联实现医院人才的高质量发展。

　　大朗医院将站在“巨人肩膀”实现医院人才高质量发展。依据《规划书》中《东莞市大朗医院学科人才发展战略规划（2023-2027）》，医院将与中山大学公共卫生学院（深圳）、中山大学附属第七医院等高校、高水平医院开展合作，引入“名师高徒”机制，建立与中山大学高等继续教育中心的紧密合作关系。

　　通过该举措链接中山大学所有继续教育资源及附属医院，为医院量身定制人才培养计划和实施方案，帮助医院建成体系培养人才。

　　此外，香富辉称，医院还将积极实施医院内部人力资源整合战略，在人才管理过程中做到人尽其用，选好科室技术带头人，避免人才流失。同时加大招聘力度，向全国广纳人才、重点培养，做到感情留人、事业留人、待遇留人。

　　在他看来，规划期间，重点是持续关注人力资源的培养、核心团队引进、建设和管理，逐渐形成医院的技术核心竞争力，形成良好的人才梯队，人力资源开发进入良性发展格局。