企业制定相应的方案是为了解决问题，发生作用的。战略规划作为具有全局性的指导策略，企业制定战略规划的关键与思路是如何的呢?

　　任何一份方案都是为了“解决问题“或“产生作用”而存在，所以在项目启动前期，非常重要的一步就是跟需求的提出方进行多次反复的沟通，搞清楚这份方案的需求和目标是什么

　　战略规划方案的需求通常包括品牌诊断和定位?市场研究?新品上市宣传?促进销售?提升度?竞品调研?消费者洞察?用户运营?广告策略和创意?媒体投放计划?PR和活动传播?等等。

　　只有保证需求提出方和方案产出者之间的信息对等，才能明晰方案构思的维度，确保大方向不会出错。

　　晓得了企业完整的战略规划方案大方向外，接下去要花时间和精神去收集大量的材料，以便对项目环境、品牌/产物、市场竞品、用户、社会文明等有一个更周全的把握。

　　好比做一份品牌定位方案，凡是必要的材料包含：品牌和产品的介绍，团体市场环境和趋向，竞争敌手的品牌和产物，竞争敌手的广告，消耗者的社会基本属性，消耗者的生活和举动，消耗者对品牌的认知(纷歧不一定有现成的，大概必要调研后得到)等。

　　有些资料是我们可以拿来即用的，如品牌和产品介绍、市场环境和趋势等。但大部分资料必须进一步研究分析，才能够找到有价值的线索;或者展开进一步的调查，才能得出我们需要的结论;比如拿到竞品广告资料，我们就得去研究它的广告策略是什么?广告的优缺点在哪? 再比如拿到消费者的资料，就需要根据已知的消费者基础属性，进一步利用问卷调查、焦点小组等定量和定性的手段，去洞察消费者产生购买行为背后的线、提炼核心课题：确立命题

　　通常来说，“理解需求、整理资料、研究和调查“这三块前期工作可能会耗费我们一半的时间，却还没有正式进入方案撰写的阶段。为什么前面需要花费如此多的时间和精力?是为了精确提炼整个方案的核心课题，一击致命!

　　诊断出了问题所在，该用什么办法来解决呢?通常甲方企业和乙方y都会有一些成熟的方法论来解决营销问题;如先知的词语战略+强大原型+十二大工作原理。

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　　重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

　　着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(产品市场竞争波士顿分析法)三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。

　　在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。

　　在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。

　　从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。