在经济放缓和行业饱和的双重压力下,数字化转型成为企业寻找新兴的行业机遇和潜在的增长赛道的必要手段。如今企业都知道数字化转型是一件必须要做的事情，但很多企业却做不好数字化转型这件事情。

　　麦肯锡报告显示，企业数字化转型失败率为80%。失败率如此高的原因是因为企业数字化转型是设计、技术、流程、组织、数据和价值体系的多层次全面变革，不仅需要引入和建立新型数字化技术和数据平台，还需要平衡原有业务和全新数字化业务，本身数字化转型就是一个庞大的工程。

　　在数字化转型过程中，企业会面临在技术创新、流程变革、组织优化、发挥数据价值等方面“往哪转”和“怎么转”的挑战，这些挑战往往会因企业数字化基础薄弱、数字化转型成本过高、转型阵痛期过长等因素宣告失败。但数字化转型又是一件不得不做的事情，因此更需要企业深入理解数字化转型的本质与误区，借鉴企业数字化转型的成功经验和失败教训，为企业数字化转型提供有价值的参考和指导。

　　本篇文章就从数字化转型的总体规划、头部企业的数字化转型实践、数字化转型基础设施方案、特定行业数字化转型方案等维度考量，汇总了6个精品方案，附上原版资料和PPT，以飨读者~

　　2016年，华为开始了数字化转型，并在数字化转型上取得了显著的效果，“华为数字化”成为高频词汇，“华为方法论”也成为热门谈资。

　　华为在数字化转型过程中，是如何从意识、组织、方法、文化和模式等方面进行转型的？华为这套方法论究竟是什么？能不能为中国企业树立起一套可行的数字化转型之路？ 答案或许在 《华为数字化转型白皮书 》里可以找到。

　　从宏观视角出发，以企业未来发展的整体高度为基础，美的集团从2012年开始，就规划了数字化架构及后续实施的路径图，采取“从内部流程优化到互联网和智能制造的融合，再到全价值链数字化赋能”的转型模式，运用数字化思维，全面升级企业各板块业务的价值链流程，从数字化1.0进阶到数字化2.0，实现由大到强的蝶变，美的集团也成为中国制造业数字化转型的标准样板。

　　以下就是美的集团数字化2.0项目规划建设方案，从营销、研发、供应链、数据四个领域入手，围绕找“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴展开，核心发展思路就是从规模导向转变为追求增长质量。

　　对企业而言数字化转型是一个宏达且艰巨的任务，那么距离消费者最近的营销端的变革——营销数字化，因最贴近业务，营收增长见效最快成为企业数字化转型最好的切入手段。

　　将视角聚焦在白酒行业的营销数字化转型上，从营销数字化转型的必要性到实施路径，再到技术支持和风险评估，《酒业营销数字化转型解决方案》为白酒企业提供了一份全面的实操指南。

　　对传统企业而言，营销数字化转型不可盲目进行，转型前提是要理清思路并打好地基。线下渠道是传统企业销量的主航道，且数字化能力欠缺，所以线下渠道的数字化升级是存量业务改造的价值洼地，是传统企业的主战场。在线下渠道，“货物流向”和“渠道关系”是营销数字化的基础，而五码合一洽洽的能够让“两者”实现数字化的基础设施。

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　　在这份头部营销数字化转型基础设施方案里，将分别从定义、本质及底层逻辑几个维度对五码合一进行阐述，详细展示如何通过“五码合一”的技术细节完成货物流向与渠道关系的数字化改造，使得企业能更好地管控产品流通和渠道运营。以及对五码合一的运营实施详细列出实施步骤，介绍五码合一能够为传统企业带来的实际效益。

　　企业在数字化转型时绝不能盲目进行，而是需要梳理目标、确定方向，事先做好详实的规划设计，以系统化、规范化的方式实现数字化转型。

　　《企业数字化转型规划设计》这份PPT旨在为企业的数字化转型提供全面的策略和系统性指南，通过深入分析企业现状，包括业务模式、技术架构和数据资产，确定数字化转型的关键实施点，提供一系列实操性极强的建议和指导，帮助企业把握数字化转型的方向。

　　在今天的企业竞争环境中，技术不断推动业务模式的革新。企业理解并把握数字化转型的每一步不仅是增强市场竞争力的手段，更是塑造未来的基石。

　　《集团公司数字化转型总体规划蓝图设计方案》详细阐述了如何系统地构建和实施数字化转型策略，以确保技术和业务策略的完美融合。这篇文章提供的转型蓝图，为所有寻求数字化升级的企业提供了宝贵的参考和指导。

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