1994年9月12日，黄河治理开发的关键控制性工程——小浪底水利枢纽主体工程正式开工建设。

　　30年来，一代代小浪底人用智慧和力量铸就巍巍大坝、以敬业与奉献护佑大河安澜，在创新和发展中守好“国之重器”。

　　30年初心如磐，使命在肩，他们用责任担当谱写了新时代大型水利枢纽高质量发展新篇章。

　　我的相册里放着一张由国外承包商悬挂标语的老照片：“CGIC：Oct.31 97，The day！中德意联营体——97年10月31日，就是这一天！”这张照片本身没有将标语拍摄完整，且由于风吹日晒而显得破旧，但他体现了小浪底工程建设过程中为小浪底工程实现按期截流进行的艰苦奋斗。

　　小浪底工程建设采用世界银行贷款，主体工程施工采用国际招标，其中由德国旭普林公司为责任方的中德意联营体（China Germany Italy Contractor）中标承建泄洪排沙系统。施工初期，中德意联营体就遇到了导流洞塌方，工期严重滞后，已经影响到1997年10月截流关键节点的按期实现。

　　在水利部的坚强领导下，业主和监理等有关各方积极建议，中国水利水电工程局主动请战，世界银行和加拿大咨询专家大力支持，经过与中德意联营体艰苦谈判，引进中国水利水电第一、第三、第四、第十四工程局组成的OTFF联营体，以劳务分包的形式承担导流洞施工任务。由于东西方文化差异、国际技术标准和管理经验不同等方面的原因，中国队伍从受到国际承包商的排斥、限制、刁难，到认可、信任、合作，经过了不同寻常的碰撞、磨合和斗争。中国工人以丰富的经验和超人的智慧帮助国际承包商解决技术难题、攻克施工“瓶颈”，以无私奉献、勇于牺牲的精神赢得了国际承包商的尊重和钦佩，“在外国人面前我们是中国人，在中国人面前我们是小浪底人”“两个‘五湖四海’，一个共同目标”在建设工地回响。经过齐心协力的艰苦奋斗，逐渐扭转了被动局面，施工步入正轨。在这种精神的影响下，中德意联营体也同步树立了确保按期截流的一致目标，他们在工作营地、施工现场多处悬挂起这条鲜红的标语。最终，在1997年10月28日，小浪底水利枢纽按期实现了大河截流。

　　小浪底水利枢纽的建设，是一场与国际工程接轨的全方位探索与实践。在这场国际舞台的同台竞技中，我们依靠强大的爱国主义精神、艰苦奋斗和团结协作精神，敢于与有上百年施工经验的国际承包商进行斗争，战胜了困难，取得了胜利。小浪底人将继续发扬敢于斗争、善于斗争精神，让小浪底水利枢纽在黄河流域生态保护和高质量发展中发挥更大的效益。

　　有理有据，避免1亿多元的合同索赔款——小浪底管理中心规划计划处处长樊思林

　　作为我国首个利用世界银行贷款建设的大型水利工程，小浪底水利枢纽的建管模式全方位与国际惯例接轨，中外管理、文化、思维的交融与冲突为工程建设带来挑战。1994年，小浪底工程三个国际标承包商开始进场施工，不久后就先后以“后继法规变更”为由就从1994年1月1日起开始在中华人民共和国实施的新税制提出索赔意向，并分别在1995年、1996年提出正式索赔，其中仅泄洪工程标承包商提出的增值税索赔金额就达到1.13亿元人民币。这是什么原因呢？原来，根据小浪底工程三个土建国际标的招标文件，投标截止日期为1993年8月31日。按照相应的合同规定，从1993年8月3日及以后开始正式实施的新法规或原有法规变化所产生的额外费用，业主都应加以补偿。

　　面对承包商提出的这一巨额索赔，作为泄洪工程标监理工程师代表部负责合同的工程师，我承担了税务索赔的处理工作。鉴于税法及改革的专业性、复杂性，作为一名刚参加工作没几年的年轻人，承担如此艰巨的任务，压力可想而知。为全面了解和把握税制改革的原则、内容和影响，在当时公司合同部负责人的带领下，我前往水利部、国家税务机关有关部门进行咨询，回来后，我一头扎进税法和税制文件的学习中，在吃透精神的基础上，对承包商递交上来的索赔申请进行详细的分析和计算，我发现索赔金额并不合理，依据法律法规条款规定，我撰写了一份有理有据的索赔处理意见，承包商收到后，没有再提出有效的反驳意见，最终合理避免了1亿多元的索赔款。

　　这样的例子，在小浪底建设管理的过程中还有很多，我和我的同事们秉持着爱国忠诚、一丝不苟的工作态度，坚持以事实为依据、以合同为准绳，在合同索赔与反索赔的无声“战场”上取得主动，在经验老到的国际承包商面前努力维护和坚守国家利益。

　　1999年7月，由于工作需要，我从泄洪工程师代表部调到机电工程师代表部工作，开始了我与“四合院”办公小院的情缘。从正式上班的第一天，我早早上班，唯恐落后，没想到大家来得更早，他们走马灯似地忙碌穿梭于“四合院”和厂房，简陋但宜人的办公环境，团结和谐的集体让我很快就融入了这里的工作生活。

　　机电标工作范围广泛，从地下到地上，从厂内到厂外，从左岸到右岸，从坝前到坝后，战线长，工作面多，监理难度大，不仅要做好设计、施工等各方的协调，帮助解决施工技术问题，还要处理突发事件。

　　1999年2月，凭着丰富的经验和刻苦钻研的精神，机电标副代表李忠保对小浪底6号机蜗壳焊接的线能量进行了优化，攻克了焊接难关，不仅保证了6号机蜗壳的焊接质量，也为日后5台机组蜗壳焊接奠定了坚实的基础。

　　2002年8月，地下厂房渗漏泵房的两台抽水泵，其中一台由于扬程高，水压过大，长时间运行，橡胶水管因疲劳而突然爆裂，水位不断上升，如不及时处理，将危及5号机的检修和1号、2号、3号机组的施工。险情就是命令，水机室监理在机电标副代表李忠保的率领下，立即赶赴现场。他率先跳入1.2米深的水中，带领抢险人员绑扎爆裂的水管，迅速消除了险情。

　　在每台机组运行调试期间，机电监理工程师们没日没夜工作，有时几天几夜不离现场，直至调试、运行成功……

　　在谢才萱、李忠保、刘罗炳等领导和老同志的带领下，我和大家一起钻进闷呛的蜗壳、蹚入地下的排水廊道、爬进冰冷的水机顶盖下、挤进发电机挡油板窄窄的壁腔间、深入20 多米深的尾水椎管………

　　随着一个个技术难题被攻克，一台台机组相继发电，简陋的“四合院”里的大家，脸上洋溢着发自内心的喜悦和自豪。

　　如今的小浪底枢纽管理区，简陋的“四合院”早已难寻踪迹，尊龙凯时公司官网但是艰苦奋斗、攻坚克难的精神还在传承，这将激励着一代代小浪底人肩负起守卫黄河安澜的使命，不断前行。

　　下足“绣花功夫”打赢2021年黄河秋汛防御阻击战——小浪底管理中心水量调度处处长

　　2021年，黄河经历了新中国成立以来最严重的秋汛。9月27日至10月5日，短短9天内，黄河干流先后出现了3次编号洪水。10月9日20时，小浪底水库水位达273.5米，创下建库以来最高纪录。

　　在黄河秋汛防御会商中，水利部部长李国英对小浪底水库调度运用提出了更高的要求：“小浪底水库既要拦住上游洪峰，还要精准控制下游不漫滩！”

　　作为从事水量调度工作的工程师，我深知相比往年，此次汛情有着许多不同寻常之处，小浪底水库上下游同时来水，水量凶猛且持续时间长，小浪底水库长期保持高水位运行。如何在确保水库安全的前提下，最大限度地拦洪错峰、确保下游洪水不漫滩？这无疑给小浪底调度运用提出了新的考验。

　　我们以1厘米为单位算水位、以1立方米为单位抠水量、以1立方米每秒控流量、以2小时为单位调整调度闸门，开创性地对调度指令实施“双零”管理，即指令执行零偏差、闸门操作零延迟。一方面，水量调度人员加强值班值守，全天候高效、精准下达泄洪闸门、发电机组操作指令，保证指令执行“零”偏差；另一方面，水工、运行操作人员24小时待命，积极做好备选方案和紧急情况应对准备，“零”延迟完成闸门操作，有效保证指令执行的时效性。

　　通过实施调度‘双零’管理，做到了史上精度最高的实时调度，在确保水库安全和下游不漫滩的前提下，极限运用了水库拦洪蓄洪功能。9月27日至10月20日，小浪底共接收执行黄河水利委员会调度指令73次，精准操作闸门调整178次，拦蓄洪水约16亿立方米。

　　爱国忠诚、敬业奉献的小浪底精神越是在防汛的关键时刻越是展现得淋漓尽致。汛情最吃紧的时候，从中心班子领导到下面每一名机关处室人员全员排班编入基层班组加密开展巡查巡检，人人有责、人人明责、人人担责，真正将责任细化为具体事项，形成了上下贯通的责任链条，实施了全天候无盲点防御。通过精准联合调度以小浪底水利枢纽为龙头的黄河中游水库群，花园口站的流量被成功控制在4800立方米每秒左右，避免了下游滩区140万人转移和399万亩耕地受淹。

　　数字孪生擦亮高质量发展“新名片”——小浪底管理中心开发公司智慧建设与管理部部长崔培

　　回望参与数字孪生小浪底建设的历程，我深感其间的挑战与艰辛，但更为取得的显著成效而自豪。面对复杂多变的运行工况和极端天气考验，传统手段已难以满足枢纽现代化运行与安全管理需求。于是，数字孪生技术成为了我们破局的关键。

　　初期，面对数字孪生技术在水利行业应用的空白，我们团队不畏艰难、深入学习、广泛调研，倒排工期，挂图作战，努力克服疫情影响、首创经验不足等困难。从海量图纸的搜集整理、到数据中心的高标准建设，从三维建模的精细构建、到水利专业模型的攻坚研发，每一步都凝聚着大家的心血与汗水。

　　经过无数个日夜的奋战，我们在“算据、算法、算力”上下足功夫，成功研发出具有“四预”功能的多目标管控数字孪生小浪底平台，并在实战中展现出良好成效。在防汛应急抢险综合演练和黄河调水调沙运用中，数字孪生小浪底平台大显身手，精准推演洪水和泥沙演进过程，为制定科学调度方案提供了有力支撑。

　　2023年6月20日，水利部数字孪生水利建设现场会在小浪底水利枢纽圆满召开，李国英部长充分肯定数字孪生小浪底成果。一张张成绩单瞩目亮眼，一项一项应用投入成效、一件件科技设备尽显锋芒，小浪底的智慧和风采在整个水利系统面前成功“亮相”，数字孪生建设已经成为擦亮小浪底高质量发展的崭新“名片”！

　　展望未来，我们将坚定践行水利高质量发展“六条实施路径”，以智慧水利建设为先导，持续提升枢纽运行管理精准化、信息化、现代化水平，努力为水利高质量发展提供更有力的支撑。

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