伟大的事业需要伟大的干部，在创造伟业的年代里，呼唤堪当时代重任大任的良将。从中华民族伟大复兴到各单位各地方利国利民的事业推进的角度，需要的是忠诚干净担当的干部，而这其中发现干部，使用干部，激励干部不是说说而已，而是一种学问，有态度、专业精神、科学的办法，大家也许看到过猎场这部电视剧，人事，HR真的需要专业的人员来研究。

　　选干部，政治为本。为谁当干部，当什么样的干部，在政治方面是需要摆在首要位置进行考量的。如何考察，需要明确方法，细化内容，对途径进行认真的探讨，从各个方面进行考察识别。考察人的好与坏，是需要考察人员首先知道考察的方式，比如什么是定量评价，什么是定性评价，尤其在重大的问题面前的表现。比如此次新冠疫情，是冲锋在前，还是退缩不前，是科学调度，还是胡乱指挥，是始终与党中央保持一致，还是没事说三道四。政治考察，要进行研判，想方设法研判精准，在事上看，要区别对待，分领域制定不同的标准。

　　选干部，事业为上。干部是需要梯队的，如果没有老中青的梯队建设，就会出现青黄不接或者同年龄段扎堆。现在对于年轻干部的培养摆在了重要的位置。在前些年，当年青干部涌现出来的时候，经常会成为网上舆情，人们质疑背后是否有一些见不得光的交易。所以，对于年轻干部的使用一定要光明正大，经得起实践的检验。然这一边倒的网络批评也折射出一种现象，那就是支持者或旁观者的沉默，让人们在网上看到了极端化。培养年轻干部，要及时发现并使用年轻干部，形成一种导向。比如当年轻干部在重大的工作面前，如招商、拆违、经济、防疫一线等，发现专业素养好，综合素质高，潜力大的干部要用起来。对于锻炼干部的方式，要分批次安排干部到一线或急难险重之地去历练，然而人派出去之后，要加强关注，不能出现一派了之。行继续或用，不行退回。不能让这些干部形成保险箱思维。另外，加强干部的交流，在机关与镇街、企业与机关，部门与部门之前，虽然会出现不对口的现象，但这种不对口更能体现出干部的学习能力和破题能力，因为干部的成长不一定是在自己的专业领域发展。短期的是否快速进入工作角色本身就是一种能力，不要存在怕的思想。

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　　强激励，推动担当。干部创业，要减少后顾之忧，让付出得到成就感，形成价值感，每一个有价值感成就感的人员都会有一种幸福感，幸福的工作着本身就是工作的动力。考核工作看什么，看的是谁在担当谁在干，谁在敷衍谁在看，在重大工作面前，能干的就要奖，退缩的就要罚，不能干多干少一个样。保护人们工作的积极性，要建立保护机制，对于纪律处理错误的，就要保护，容错机制的建立尤为重要。向组织说句心里话，给同志们一个表达的通道，让组织更多的了解干部的思想，让干部找到家的感觉。返回搜狐，查看更多