尊龙凯时人生就博官网登录现将《2022年卫生健康系统组织人事工作要点》印发给你们，请结合自身实际，参照制定本单位相关工作计划，并认真贯彻执行。

　　2022年卫生健康系统组织人事工作的总体思路是：坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实市委、市政府干部人才人事工作各项决策部署，牢把“创新转型加速年”工作主题，紧扣重点难点，突出制度完善、机制创新、管理从严、服务提优，全面提升组织人事工作质效，为推动我市卫生健康事业高质量发展提供坚强组织保证和智力支持。

　　（一）完善干部队伍建设机制。制定出台《建设高素质专业化干部队伍引领卫生健康事业高质量发展三年行动计划》，建立健全干部“选育管用”全链条机制。贯彻新时期好干部标准，围绕卫生健康现代化建设事业选人用人需要，持续提升干部调配的系统性和前瞻性，将更多政治上靠得住、发展上有本事、作风上过得硬的干部选出来用起来，推动实现班子年龄梯队结构合理、知识专业结构匹配、性格气质结构互补。突出严管厚爱，树牢“组织为干部担当，干部为事业担当”的鲜明导向，加大“三项机制”落实力度，充分调动干部的积极性、主动性、创造性。

　　（二）加强市属单位领导班子和机关中层干部队伍建设。坚持把政治标准放在首位，在科学分析市属单位领导班子结构的基础上，认真做好市属单位领导班子选配工作，有效增强班子整体功能。围绕加强市卫生健康委“四个机关”建设要求，选优配强机关中层干部，提升机关整体运行效率。按照干部任职年限制度规定，打破体制机制障碍，加大委管干部系统内交流轮岗力度。推进干部队伍专业化培训，依托名校名院优质资源，分层分类组织医院管理、公共卫生、应急管理等专题培训，年内选派10名左右新任职委管干部赴管理干部培训基地跟岗学习，提高领导干部现代医疗卫生管理能力水平。

　　（三）重视培养优秀年轻干部。加强后备干部梯队建设，更大力度拓宽后备干部来源，按照不低于现职领导班子职数1:1的比例，分层分类完善后备干部人才库。完成第二期青年预备人才遴选工作，通过建立成长档案、导师带教、跟班学习等，对青年预备人才实施动态跟踪培养管理。搭建年轻干部全方位锻炼平台,推动委机关及市属单位30岁以下中层干部在关键岗位、吃劲岗位历练，探索有潜质“85后”年轻干部作为班子成员进行“试岗锻炼”，组织新一轮中青年干部上挂外派锻炼，举办一期中青年干部能力提升培训班，开设“卫健青年讲坛”，进一步树牢“吃苦才吃香，有为才有位”的“风向标”。

　　（四）完善干部考核评价制度。制定出台《卫生健康系统领导干部考核评价办法》，坚持近距离、多角度考察干部，运用常态化调研考察机制，对委管干部进行全方位、精准化考核，每三年实现对市属单位领导班子调研考察的全覆盖。坚持考用结合，激励约束并重，切实将考核结果与奖励待遇、选拔任用、监督管理结合起来，全面激发干部队伍活力。制定出台《卫生健康系统退出领导岗位干部管理办法》，规范退出领导岗位干部的日常管理，充分发挥退出领导岗位干部能力经验优势和正向引导作用。

　　（五）加大高层次人才招引力度。围绕卫生科技创新与医疗技术提升，不断优化高层次人才招引机制，搭设高水平招才引智平台，采取全职与柔性引进并举方式，通过参加“校园苏州日”专场招聘、实施博士引才专项计划，建立向高层次人才倾斜的招聘政策等，力争年内高层次人才招引不少于40名。树立“不为我所有，但为我所用”的用人理念，用好“长三角一体化”人才资源，吸引国内知名医学专家通过项目合作、担任学术主任等集聚港城，为助推我市学专科建设发展提供智力支持。

　　（六）实施优秀人才培育工程。聚焦高质量发展，实施卫生人才分层分类培养，持续优化卫生人才队伍结构。组织做好2022年姑苏卫生人才推荐工作，力争年内新增姑苏卫生人才不少于3名，苏州市级以上人才总量继续保持县市领先。组织开展新一轮张家港市名医、学科带头人评选工作。加大对青年卫生人才的培养扶持力度，建立由苏州市级以上高素质卫生人才组成的“专业导师”团队，与市级青年卫生人才“一对一”师带徒结对培养。引导各单位加大高学历人才自主培养力度，三级医院、二级医院分别在博士研究生、硕士研究生自主培养人数上取得新突破。

　　（七）做强本土人才培养品牌。根据基层医疗卫生单位人才缺口现状和实际需求，在实用型本土人才精准培养上双向发力，认线”省、市两级医学生定向培养计划，做大省农村订单医学生免费培养规模，做优市级紧缺、优秀医学生定向资助培养项目，切实缓解卫生人才短缺矛盾。完善定向培养相关激励政策，加大政策对外宣传力度，持续扩大定向培养医学生品牌效应，力争全年定向培养医学生签约人数达60人以上。

　　（八）健全人才发展工作机制。坚持党管人才，强化政治引领吸纳，健全卫生人才工作领导小组和联系服务高层次人才制度，做好高层次人才支持服务保障工作，促进高层次人才作用更好发挥。强化用人单位主体责任，将引才育才指标列入市属医疗卫生单位年度目标任务，全面落实高层次人才合同目标管理，推进年度考核、绩效评价工作。完善人才引进、培养、使用、评价、激励机制，使人才引得进、留得住、用得好，努力营造识才爱才敬才用才的良好氛围。

　　（九）推进人事制度改革。根据上级部署要求，牵头做好事业单位改革相关工作。协调市委编办按新政策动态调整公立医院人员总控制数，对部分人员编制紧张的公共卫生单位适当增核事业编制。优化完善岗位聘用管理制度，指导各市属医疗卫生单位做好新一轮专技岗位分等级聘任工作。贯彻落实省人社部门关于基层卫生专业技术人员“定向设岗、定向评价、定向使用”的工作要求，建立向基层倾斜的职称晋升及岗位聘用制度，充分调动基层卫技人员积极性。

　　（十）推进薪酬制度改革。落实“两个允许”要求，积极推进公立医院薪酬制度改革，合理确定、动态调整公立医院绩效工资总量水平，建立体现不同岗位职责的薪酬体系，推行引进高端人才年薪制，提高紧缺专业医师及低年资临床医生薪酬水平，推进公立医院备案制人员参照编内人员建立年金制度政策落地。合理核定公共卫生机构绩效工资总量调控线水平。完善社区卫生服务机构薪酬分配制度，优化内部分配办法，合理拉开收入分配差距。研究探索药品耗材集中采购结余留用资金分配办法。逐步提高改制医院保留事业身份人员待遇保障水平。

　　（十一）组织做好人才招聘工作。根据各单位实际需求，在市委编办核准的招聘计划内，严格按招聘规定程序和要求，有序组织做好2022年编内（外）共5场人才招聘工作，努力提高人才招聘成效。2022年核准招聘计划共计439个，其中编内卫技人员234个（校园招聘137个、常规事业招聘76个、省级订单医学生定向招聘8个、疫情防控一线个），编外合同制卫技人员205个。

　　（十二）保护关心爱护医务人员。根据上级有关政策精神，牵头制定《关于建立保护关心爱护医务人员长效机制的实施意见》，建立编办、人社、财政等部门协同机制，重点推进医务人员待遇职称评聘、人才政策的落实，协调宣传、教育、文体广旅等部门对医务人员典型选树、子女教育、市内景区游览等给予更多关爱帮助。指导各医疗卫生单位在保障工作条件、维护身心健康、加强人文关怀、创造安全的执业环境等方面，细化完善工作措施，切实保障落实医务人员权益。

　　（十三）推进新形势下统战工作。完善卫生健康系统统战工作机制，突出思想政治引领，加强党外干部教育培训，重视党外干部选拔培养，不断优化党外干部队伍结构。协助抓好党外人士队伍自身建设，不断夯实卫生统战工作基础。加强与党外干部的沟通联系，畅通建言献策渠道，鼓励围绕综合医改、卫生健康便民惠民、突发公共卫生事件应急处置等重大课题开展调查研究，有效搭建统一战线成员参政议政和建言献策的良好平台。

　　（十四）用心用情做好离退休干部工作。加强思想理论武装，运用线上线下相结合的方式，拓宽学习渠道，及时组织广大老同志学习中央、省市有关重要会议和文件精神。紧扣需求导向，认真落实老干部福利待遇政策措施，走访慰问生活困难老干部，着力提升离退休干部服务管理水平。凝聚银龄力量，打造“医路银发生辉”志愿者服务品牌，引导老干部、老专家发挥自身专业优势和作用，组织开展送医送药、扶贫帮困工作，充分展示卫生健康系统银发风采。

　　（十五）全面夯实基础人事工作。加强组工干部队伍建设，选优配强组工干部，通过加强理论学习、业务培训，搭建分享交流平台，全面提升组工干部的综合素质和履职能力。统筹做好机构编制、工资职称、干部档案、卫生人力资源信息管理、外事工作。加强防范和稳妥化解各类人事信访矛盾。