人事处职能重要、工作交融，是各单位加强与组织人事部门工作沟通和业务联系的桥梁纽带。人事处长岗位关键、业务繁忙，是协助各单位党委(党组）推动组织人事工作和加强干部队伍管理的中坚力量。进一步加强人事处长队伍建设，激发人事工作活力，对推动全省组织人事工作进位升级、创新发展具有重要意义。

　　用活政策，打好基础。“纲举目张、执本末从”。加强人事处长队伍建设既要从长远目标上着眼研究政策，更要从实施路径上入手拿出举措，做到方向明、政策活、基础牢。统筹长远规划要实。以今后1至5年省直单位人事工作发展需要为重点，把加强人事处长队伍建设纳入全省干部队伍建设的“总盘子”，统筹谋划、科学规划，研究梳理人事处长队伍建设的五年目标，从教育培养、日常管理、来源渠道、结构要求以及进退留转等方面作出全面布局，确保政策落实有标准，业务提升有目标，改革创新有方向。组织业务培训要实。打铁还需自身硬，对人事干部的教育培训要首当其冲，做到先学一步、学深悟透。要整合各类教育资源，创新培训机制，全方位、多层次、多渠道开展人事处长教育培训，尤其对新任职人事处长，要加强任前培训，确保每一位人事处长在其位、立其职、尽其责。要扩大业务培训覆盖面，在每年举办的组工干部业务培训班中有计划有针对性地增加培训人次，扩大培训对象，实现人事处长和人事干部全员轮训，不断增强对新思想新政策新知识的学习领会和理解把握。推动岗位交流要实。定期加强干部轮岗交流，是开拓干部眼界视野、促进健康成长的有效渠道。要进一步加强和推动人事处长的岗位交流，坚持同一单位任职满5年应当交流、任职满8年必须交流的原则，对表现优秀、有发展潜力的可适时交流到重要部门加强锻炼、丰富阅历，提升综合能力。对临近到龄退休的，要提前考虑接替人选的培养选拔，防止急用现找、降格以求。

　　盘活资源，建强队伍。“不谋一域者，不足谋全局”。加强人事处长队伍建设，核心是聚焦人事队伍长远建设和事业发展，敢于打破惯性思维、破除固有模式，用活管活现有干部队伍和人才资源，保持一池活水。开阔视野选好。进一步拓宽从市州委组织部副部长、县委组织部长等岗位选任省直单位人事处长的来源渠道，加大培养选拔力度。注重从市州党委综合部门、省直单位机关党委、纪检监察部门以及县委副书记等岗位多渠道交流选配，不断提升人事处长队伍综合素质、保持干事创业活力。抓住源头用好。以省直单位组织人事系统副处级干部为重点，了解掌握一批党性强、品行好，政策通、业务熟，善学习、肯钻研的优秀年轻干部，建立人事处长队伍建设培养选拔库，并有针对性地选派参加挂职锻炼、承担急难险重任务或提供学习培训机会，在业务工作中多压担子、多交任务、加强历练，促进年轻干部成长成熟。全程跟踪管好。加强同省直单位人事部门的互联互通，通过建立业务交流微信群、定期电话沟通、专项工作调研、面对面交流谈话等方式，加强业务指导、经验交流和工作对接，及时答疑解惑，在常态化联系服务中提升组织人事业务工作效能。

　　激活动力，发挥作用。强化人事处长组织管理，破除“两不管”认识误区，突出各单位党组（党委）主体作用，坚持激励约束并举、严管厚爱并重，做到既高看一眼、厚爱三分，又加强管理、从严要求。抓规范强能力。坚持问题导向，正视人事业务短板弱项，重点加强人事工作业务流程规范、强化政策解读、具体人事业务的规范化标准化建设等相关工作，促进联系单位组织人事部门人事工作规范和质量的提升。抓考核增动力。加强人事处长履职考核，适时开展人事处长履职情况调研考核，严格新提任人事处长试用期考核，每年专题听取省直单位党组（党委）对本单位人事处长履职情况的意见建议，探索建立人事处长考核评价、定期调整、双向交流等制度，使考核工作真正成为提升人事处长履职能力和从严管理的有力抓手。抓关爱激活力。坚持省直单位人事处长统筹选配、择优使用原则，加强培养选拔，夯实工作力量，增强整体功能，保持动态调整，做到应配尽配、配齐配强，确保有人干事、能干成事。进一步落实激励保障和关心关爱措施，对政治坚定、对党忠诚、素质全面、表现优秀、成绩突出、群众公认的优秀干部，要不拘一格、大胆使用，切实树立能者上庸者下的用人导向，不断激励干部担当作为。

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