尊龙凯时公司官网曾有不少读者问过我：为何现实总和规划相差甚远？明知如此，那还有必要做职业生涯发展规划吗？怎样才能把规划落到实处呢？读者们的困惑，源于

　　职业生涯发展规划，是战略的一部分。职业发展战略包括发展目标、自我定位、职业发展规划和保障措施四个部分。即回答我们“要什么”，“能做什么”，“计划怎么做”和“怎样才能做到”的问题。

　　本文主要分享制定职业发展目标的方法和技巧，解决“现实发展脱离职业规划”的问题，指引读者带着清晰的方向感来思考职业转型与发展的问题。

　　很多人认为，职业转型相当于重新开始，曾经做过的职业发展规划也不再受用。其实不然。尽管是因为外部环境因素的影响，使我们不得不改变原有的职业赛道。然而，转型的意义，不是让我们在职业发展的道路上“倒退”，而是加速前进。

　　我们不会平白无故地离开舒适区，还毫无理由地挑战自我。选择转型的目的，就好比站在弹簧板上，当我们用力向下冲击时，实际上是为了弹跳得更高。就算此刻的转型与发展是在计划之外，但它仍然是难能可贵的“弹跳”机会（加速）。

　　很多读者非常困惑，职业发展规划书里包含发展目标，但为何还说，我们应先制定发展目标，做好定位，再撰写职业生涯规划书呢？

　　前者所说的“职业发展目标”是指我们职业发展的总目标，而后者则是指阶段性的发展目标。为了较为清晰地区分两个“职业发展目标”，我们通常把前者定义为职业生涯发展的“战略目标”。

　　但两者的制定方法如出一辙，需从客户群、价值点、目标控制和工作范围四个维度来制定目标。

　　无论是站在企业或个人的角度，我们都离不开客户群体。我们为谁做事，又为谁提供什么样的服务，这是制定目标时需要思考的问题。

　　以设计师的职业发展目标为例。设计师通常是为广告主做事，广告主（甲方爸爸）支付设计款项，设计师交付甲方所需的设计方案。

　　同时，设计师又为广告的受众群体提供视觉方面的产品与服务，这便是设计师的客户群。而我们在制定职业发展目标时，要考虑的便是“我们的客户群在哪里”。

　　职业发展目标里说的价值点，不一定是指金钱，我们需考虑自身的吸金能力，即思考“我们做这件事情有什么价值”（长期投资价值）。

　　比方说，成为一名（顶级）设计师的价值点，或不在于通过设计而产生的收益上，也可以是通过某一项作品而改变了人们的生活，继而产生更大的收益。

　　仍以设计师的职业发展目标为例。假设规划者理想的工作状态是与广告相关，既服务于广告主，又服务于广告业务的受众群体，认为设计来源于生活，且能改变生活。

　　这时，规划者对从事与设计相关工作的欲望非常强烈。那么下一步，便是挖掘出能支撑自己走上设计之路的资源与能力。例如，规划者出生于设计师家庭，或拥有专业的设计能力等等。

　　而目标控制的过程，是将这些内在的资源与能力进行转化，且通过有效的管理，使自己不断接近目标，最终实现目标。目标控制的过程，即是解决“怎么做才能实现目标”的问题。

　　设计师的类型非常多，在明确“想要做什么”之后，我们需要做出选择。例如，我很明确想要成为一名顶级的设计师，且想要设计出一款能改变用户消费习惯（价值）的软件。

　　这时，我的工作范围须向互联网产品靠拢。倘若我的目标是设计出一座能成为城市建筑标杆的图书馆，那么我的工作范围则须与建筑设计强相关，即是解决为了目标“我要做什么”的问题。

　　需要着重注意的，是思考职业发展目标时的递进关系（如下图）。很多规划者认为价值先行，但不得不说，大多数情况下，我们都更倾向于个人意愿（更喜欢融入什么样的群体）。

　　比方说，喜欢娱乐圈的某一类型的人才，他们在想象自己未来职业时，会倾向于沉浸在娱乐圈，但未必就想成为明星，或认为演艺圈里最具有价值的不是“红”。

　　那么这一类型的人才，他们认为价值点或是在制作一部成功的影片，或捧红某一个艺人等等。继而又考虑自身是否具备制片或经纪人的资源和能力，再锚定一个范围。

　　这又回归到思考职业发展目标的逻辑上：我的客户群体在哪里 → 我做这件事情有什么价值 → 怎么做才能实现目标 → 我具体要做什么 → 订立目标

　　e.g. 我能为出资人制作有投资价值的影片 → 成功的影片能卖座，能让我成名 → 应有制片相关的资源和能力（需要再细化）→ 例如进入电影厂实习、积累人脉等（罗列出要成长的一些列措施）

　　注意：这里说的“订立目标”是总体目标，而不是具体到“进入XX电影厂学习”等。

　　为何很多人会觉得“现实发展脱离职业规划”？我们在制定总体目标时，通常是将目标建立在一个抽象的形象上。

　　仍以设计师为例。许多规划者因为大学四年读的是设计专业，便将职业发展的总体目标设为“成为一名成功的设计师”。相对来说，这样的目标略有些抽象（粗糙）。

　　我是视觉设计出身，但目标不是成为一名成功的设计师，或者说，我对成功二字另有想法。在视觉设计的基础上，我的职业发展目标多了一层商业的味道。

　　抽象的目标使人迷离，看似行走的路线相近，却不一定跑在正确轨道上。相比于细分的发展目标，总体目标无需设定得非常具体，但需要有落脚点。

　　现实发展脱离职业规划，往往是因为目标设定缺乏落脚点，行走路径略有些偏。因此，我们在设定总体目标时，应按照上文提到的逻辑，逐步推出有落脚点的目标。

　　为何面临转型时只是权作职业规划的补充？职业发展有五个关键点，分别是起点、转折点、引爆点、重启和放权。在不同的情境中转型，可对应不同的职业发展关键点。

　　比方说，刚毕业一年的设计师，发现设计工作不适合自己，在经验与能力尚有待提高的情况下，转型或对于他来说是“起点”。

　　但对于有丰富经验的人才来说，转型是在有一定资源和能力的情况下，为职业发展做出一些改变和规划上的调整，视为重要补充。既然是补充，那么新增的规划不宜脱离原有的资源和能力。

　　面对转型与发展的现状，总体目标可不变，但需要为原有的规划和规划里包含的细分目标做重要补充。

　　职业发展需要以战略思维来引导，规划是战略的一部分，它告诉我们近几年要怎么发展，才能实现总体的职业发展目标。

　　总体目标不宜过于抽象，会导致我们在巨变面前略有些茫然。当然，总体目标具有战略意义，也不是短时间内便可实现的。

　　完整的、战略性的职业发展过程，需明确总体目标，找准自我定位，做好职业发展规划和落实保障措施。即“要什么”，“能做什么”，“计划怎么做”和“怎样才能做到”。

　　制定职业发展总体目标时，要先考虑彼此互利的客户群在哪里，我们能为他们提供什么。随后考虑想做的这件事有什么样的价值点，且自身资源和能力的优势能否走好这段发展道路。

　　最后，给自己圈一个符合个人意愿的工作范围。面对转型与发展现状，如何转型，转向哪里，则与定义的工作范围强相关。确定职业发展目标后，下一步要找准自己的发展定位。

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